奶茶加盟__奶茶加盟店怎么開

        2017-04-01 17:37:58 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:616次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹慎!

        奶茶加盟__奶茶加盟店怎么開

        • 品牌名稱:戴妃冰淇淋
        • 所屬行業(yè):餐飲 > 冰淇淋
        • 門店數(shù)量:100家
        • 投資金額:5~10萬
        奶茶的加盟經(jīng)營一般是在奶茶總部的領(lǐng)導(dǎo)下,采用規(guī)范化經(jīng)營同類商品和服務(wù),實行共同的經(jīng)營方針,一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結(jié)合,實現(xiàn)規(guī)模化效益的聯(lián)合體組織形式。奶茶加盟店大都從單店向多店發(fā)展,通常是單店的經(jīng)營成功,具備特色,再向多店發(fā)展。

          這里我們將其區(qū)分一下: 單店:即獨立從事經(jīng)營管理的店鋪,大多具有一定的特色,偏向于特色經(jīng)營。 多店:在資金、人力的支持下,再加上多店的經(jīng)驗,發(fā)展多店鋪經(jīng)營。但是多分店之間并沒有太大的聯(lián)系,可以說是多個單店的集合。往往發(fā)展到一定規(guī)模后,便無法突破瓶頸。 加盟店:這是一種不同于單店和多店的經(jīng)營體系,具有多店鋪的特點,但是與多店相比,是一種商業(yè)組織形式的劃時代革新。 與單店、多店相比,加盟經(jīng)營在概念上具有五個鮮明的特征:統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的企業(yè)識別、統(tǒng)一的商品服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營管理、統(tǒng)一的擴張滲透。擁有這五項特征才算具備了加盟經(jīng)營的基礎(chǔ)。才能真正成為加盟店,充分發(fā)揮加盟店的魅力。
          1、統(tǒng)一的經(jīng)營理念
          經(jīng)營觀念、顧客服務(wù)、工作價值觀、公司的精神文化皆透過嚴密的篩選和教育,使全體的經(jīng)營觀念一致。我們必須知道:任何一個成功的加盟企業(yè),一定是一個獨特的文化團體。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營構(gòu)想等經(jīng)營活動的根據(jù)所在,加盟商店,作為一個成員店,無論規(guī)模大小、地區(qū)差異,都必須持有一個共同的經(jīng)營理念。
          2、統(tǒng)一的企業(yè)識別
          企業(yè)的經(jīng)營理念一致了,還要使看得到、感受得到物體和行為皆要在每個店一致化,才能使加盟更堅固,此包含招牌、裝璜、標(biāo)準(zhǔn)色彩、外觀、物品陳列、布置、包裝材料雨手提購物袋、制服旗子、收銀臺、名片、標(biāo)識卡、意見箱、垃圾箱……等硬件及禮節(jié)、口號、招呼、....等行為語言,皆能識別出企業(yè)的味道。即加盟商店要在眾多店鋪中建立統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于消費者識別,更重要的是使消費者產(chǎn)生認同感。
          3、統(tǒng)一的經(jīng)營管理
          加盟業(yè)強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、一致化,管理制度就是維護標(biāo)準(zhǔn)化的工具,因此,必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理制度系統(tǒng)。管理整個加盟系統(tǒng)的是組織,規(guī)范的是管理條例,組織制度使得加盟者的差異減少,不因個人的世界觀不同使其加盟企業(yè)經(jīng)營方式有所差異。加盟商店接受總店統(tǒng)一管理,實施統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略等。
          4、統(tǒng)一的商品服務(wù)
          加盟商店店內(nèi)的商品陳列、標(biāo)價、促銷等和所提供的服務(wù)皆一致化,各店鋪的商品按照統(tǒng)一的規(guī)劃擺放、組合。操作規(guī)范一致化,不管哪一家店均大同小異,使消費者對加盟店形成穩(wěn)定的預(yù)期,即使顧客去任何一家消費都有相同的感覺;消費者無論到哪家店鋪,都提高/增加可以享受到加盟商店所提供的一致的商品和服務(wù)。
          5、統(tǒng)一的擴張滲透

          加盟企業(yè)的總店和分店的擴張滲透戰(zhàn)略必須一致,也就是說它們擴張和滲透的方向,深度,廣度,速度都必須統(tǒng)一。 以上加盟經(jīng)營的“五個統(tǒng)一”是相對的統(tǒng)一,而不是一律的統(tǒng)一。重點是必須統(tǒng)一經(jīng)營理念。經(jīng)營理念是屬于指導(dǎo)性、方向性的東西,一旦方向偏離了企業(yè)運營的軌道,那么后續(xù)的經(jīng)營活動都會出錯。 但這種統(tǒng)一又并非僵死的,一成不變的。加盟經(jīng)營的全局好像一盤棋,怎么經(jīng)營全靠棋手——經(jīng)營者的智慧。就像炸雞店在南方,提供用餐后的牙簽,適合當(dāng)?shù)氐奈幕瘉砀镄拢@也是一個很成功的案例。

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