維絲漁人 加盟 | 費用 | 說明 |
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店鋪面積 | 166㎡左右 | |
房租 | 14042.3元/月 | 預估費用,僅供參考。 |
裝修費 | 5.31萬元左右 | |
經營設備費 | 2.5萬元左右 | 根據門店情況配置 |
首批進貨費 | 3.1萬元 | 最低進貨要求,要滿足門店經營需求。 |
廣告宣傳及開業費 | 0.1萬元 | 線下或者網絡廣告宣傳費用 |
人員工資 | 6300元 | 以6300元/月/3人計算。 |
水電稅收 | 280元 | 水費、電費、稅費以及經營過程中的雜費。 |
流動/儲備資金 | 4.2萬元 | 預留儲備費用。 |
合計 | 17.3萬元 | 預估維絲漁人 加盟費用,僅供參考,具體費用以實際情況為準。 |
維絲漁人(Vesure)創始人Lensu教授(香港,1934—至今),民國19年版《中華藥典》的不凡傳承人【《中華藥典》編纂委員會成立于1929年,由劉瑞恒任總編纂。1930年5月由衛生部頒布《中華藥典》。藥典正文763頁,收載藥物708種】。
Lensu教授和他帶領的團隊,借鑒傳統醫藥理論,集數十年中醫藥從業經驗之大成,分類施治,辨證用藥,成功研發Vesure優先代無化學添加劑的中藥防脫發、黑發產品。比有名美發品牌施華蔻在1991年推出的蘊含植物成分的“Igora Botanic”染發霜,整整早了一年!
1990年,Vesure優先代中藥健發產品Vesure育發霜、Vesure黑發霜系列產品面市并獲得成功,開創了人借用現在科技成功研制優先個的純中藥健發、黑發知名品牌,并憑借純中藥、無危害的產品優勢,兩霜系列席卷包括東南亞在內的世界20多個和地區。
1991年,Lensu教授和他帶領的團隊與大陸方,在召開產品新聞發布會,海內政界、商界知名政要更是親自題詞,開始了Vesure優先代中藥防脫黑發產品在大陸分銷的優先個“黃金十年”期(1991-2000)。
1997-1998年,亞洲金融危機期間,東南亞經濟受挫,市場陸續進入調整期。
2001年,寶潔公司收購伊卡璐,2002年,寶潔公司意欲收購德國護發品牌威娜(Wella)。
Lensu教授敏銳地意識到“養發、護發”概念在大陸已滲透到廣大消費者的消費意識中,結合港臺等地的消費趨勢,隨與全球知名市場研究機構接洽,就大陸地區而開展為期的“養發、護發”專項市場調研工作。
2003年,國際毛發研究中心藥用植物實驗所、生命科學研究所陸續籌建,以承擔Vesure中藥養發、Vesure健腦養生兩個課題的項目研究 。
2004年,國際毛發研究中心與香港世盛集團聯袂,確立了以“專營店”為主的行銷渠道的推廣模式,“Vesure”譯為“維絲漁人”,取意道家“授人以魚,不如授之以漁”健康濟世理念,形成了維絲漁人品牌健發核心理念。
2005年,維絲漁人啟動進駐大陸地區的第1個三年規劃(2005-2007),與知名藥廠三陽制藥的, 在大陸地區同步推出Vesure第二代純中藥產品系列組合包括24款液體制劑、4款粉劑共28個主打品種。維絲漁人的“中藥養發”項目的研究成果基本實現市場化。
2006年,改組香港世盛集團辦事處,正式組建維絲漁人健發()管理中心 ,大陸地區的維絲漁人健發專營店正式以“維絲漁人健發中心”為招牌字號開展運營。
2007年,經過近3年的一線實踐,維絲漁人的“中藥養發”系列產品的結果、品質得到認可。維絲漁人第1個三年規劃期間,課題組所承擔的6面的課題順利組評估。同時,4類發用頭皮精華液系列產品上市。
2008年,維絲漁人進入第2個三年規劃(2008-2010)時期。香港世盛集團、國際毛發研究中心、大陸資方代表共同成立欣和生物科技有限公司,銜接產品研發成果在大陸落地后的跟進工作,統領維絲漁人在大陸地區的品牌運營及管理工作,同時自主開展健康事業項目的開發與推廣工作。同年,維絲漁人健發()管理中心確立大陸華北、華東、西北、西南、中南五大營銷區的分支機構。
2009年,專業市場研究顯示:維絲漁人(Vesure)成為與施華蔻(Schwarzkopf)、威娜(Wella)齊名的世界3大知名毛發健康研究機構下的專業品牌,國際毛發研究中心也成為單獨進駐大陸地區并同時開展技術研發和生產加工,參與品牌運營推廣和特許加盟店推廣,乃至參與渠道開發和行銷支持的專業健發養發服務機構。同年修訂第2個三年規劃精英目標 ,細化五大區市場。
2010年,國毛發研究中心在“一對一診斷、分階段護理”的基礎上,針對性開發脫發護理、白發護理、醫學養發、香薰SPA、理療養生等五大類20個護理項目,并順過相關項目操作流程測試。
2011年,維絲漁人第3個三年規劃(2011-2013)順利啟動。維絲漁人升級“醫學養發”系列產品,輔以“養+療”護理模式,在脫發、黑發等護理項目的基礎上,正式啟動“養發”(醫學養發)護理內容。維絲漁人就此確立脫發、黑發、養發三大品類市場同步拓展的營銷戰略,日趨彰顯“養+療”護理的標本兼顧特色。同年,A、B、C三類市場分類招商的政策取得合格經營。
2012年,維絲漁人品牌運營管理側重更新護理項目、服改善務技能,針對區域性顧客需求差異,增加運用草本植物萃取精華自有工藝,顯著提升顧客的護理滿意度,藉此發揚維絲漁人在健腦養發、健康養生技術優勢,進一步扶持維絲漁人品牌的可持續性發展。
2013年,維絲漁人防脫生發、白發護理、頭皮糾正、發干養護、理療養生5大系列36個套裝產品陸續上市。根據顧客毛發健康癥狀個人差異、體質差異、時間限制、護理意愿、消費需求等等,一對一擬定護理方案,針對性組合產品、搭配儀器、調整護理排期,將盡可能科學合理的護理方式與每一個顧客的需求相結合,進一步優化從業人員技能,提高專營門店業績。
2014年,源自、23歲的維絲漁人中藥健康養發專業品牌,迎來了進駐大陸后的第十個年頭。在國際毛發研究中心對離子中藥生命濃度測定技術升級的基礎上,維絲漁人中藥健發制劑工藝得以全面優化,第三代純中藥健發養發系列的24個品種優先陸續升級上市。元旦前夕,維絲漁人第4個三年品牌發展戰略規劃(2014-2016)順過。
“無欲速,無見小利。欲速則不達,見小利,則大事不成”。
本規劃期內,年度經營指標增長速度平均考核值為26%,實現2016年當年營銷規模、收銀,較之2013年當年翻一番。
調整后的組織架構,細分品牌推廣、商務運作、客服培訓、運營扶持和結算激勵5大中心,強化企業組織扁平化管理,進一步推進品牌營銷、店面輔導、市場管理三個核心要素,努力將“維絲漁人”塑造和發展成為大陸地區寥寥可數的好秀健康養發品牌之一。