“羅薩”品牌創(chuàng)建于1990年，羅薩人不斷的創(chuàng)立努力，從名不經(jīng)傳做到了美譽遠揚，在褲裝市場中占到了一席之地?？偨Y(jié)這十幾年的跳躍式發(fā)展歷程，其正是羅薩樹立品牌，完善服務(wù)，提升形象的過程。
經(jīng)過六年市場運作經(jīng)驗的積累，1996的年春天，羅薩公司正式實施企業(yè)形象戰(zhàn)略，審視和創(chuàng)造企業(yè)精神、科學管理、文體品格、經(jīng)營理念以及外部視覺形象，提高羅薩公司的整體形象，更好地發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和競爭力。CI形象設(shè)計系統(tǒng)的對羅薩品牌識別、經(jīng)營理念、店鋪形象進行了統(tǒng)一規(guī)范，公司確立了羅薩宗旨：“創(chuàng)造個性，追求很好”，制定了經(jīng)營理念：“成就自信，輕松生活”。同期啟動原有店鋪形象改造工徎，統(tǒng)一了羅薩加盟店鋪的VI形象，進一步增強了消費者對羅薩品牌的視覺識別效果。
隨著時間的推移，羅薩的市場占有率逐步擴大，品牌知名度相應(yīng)提高很多，尤其是各個加盟店鋪的合格業(yè)績，吸引了越來越多的加盟人要求加盟羅薩營銷網(wǎng)絡(luò)。在與加盟商的過程中，羅薩追求的是“雙贏效應(yīng)”，本著對加盟商負責的態(tài)度，確保其在短時間內(nèi)能實現(xiàn)資本的增長。2000年6月公司管理層重新劃分部門編制，成立了特許運營部，經(jīng)過業(yè)務(wù)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓后，正式導入了特許連鎖經(jīng)營模式。在導入新模式初期，公司嚴把加盟關(guān)，從市場調(diào)查、加盟商選擇、店址考察確定、店面裝修、導購人員培訓、貨品陳列指導、銷售追蹤及售后服務(wù)都派專人完成，確保開店的成功率。
為了更好地吸引消費者，使特許加盟店具有更強的競爭，使羅薩品牌服務(wù)深入人心。公司對新加盟客戶實施保姆式跟蹤管理服務(wù)，由客戶專員單獨負責與客戶的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)店鋪經(jīng)營中所存在的問題，按公司總部要求對加盟店的銷售業(yè)績、售前售后服務(wù)以及店員專業(yè)素質(zhì)進行考核，并及時將結(jié)果匯報總部。運營總部根據(jù)實際情況作統(tǒng)一部署，有針對性的措施來提高店鋪的管理及銷量。目前公司在各地的加盟專賣店已有三百余家，而且各店銷量逐年遞增。
先進優(yōu)異的營銷理念、體貼周到的服務(wù)意識及消費者的高度信任和支持成就了羅薩，羅薩會繼續(xù)努力發(fā)展壯大，建設(shè)我們共同的羅薩家園！
