| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 592㎡ | 592㎡ | 592㎡ |
| 裝修費(fèi) | 41.44萬(wàn)元 | 35.52萬(wàn)元 | 30.78萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬(wàn)元 | 3.8萬(wàn)元 | 2.6萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.9萬(wàn)元 | 4.9萬(wàn)元 | 3.2萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.0萬(wàn)元 | 0.0萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 71197.4元/月 | 64526.6元/月 | 52006.8元/月 |
| 人員工資 | 11400元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6600元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 660元 | 560元 | 460萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.5萬(wàn)元 | 6.4萬(wàn)元 | 4.6萬(wàn)元 |
| 迷你ktv加盟加盟總費(fèi)用 | 69.0萬(wàn)元 | 57.9萬(wàn)元 | 47.9萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為迷你ktv加盟加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
迷你KTV被認(rèn)為是典型的O2O模式，將線上用戶需求拓展到線下，并嘗試建立一個(gè)以唱吧App為核心的循環(huán)生態(tài)圈。在此之中，除支付行為不被唱吧掌控外，其余行為都在唱吧的生態(tài)圈內(nèi)進(jìn)行。為此，唱吧控股了線下KTV品牌麥頌，并蟄伏半年打造唱吧麥頌迷你KTV。迷你KTV的優(yōu)勢(shì)在于無需再次發(fā)展用戶，原本唱吧App的2億用戶有非常強(qiáng)烈的唱歌需求，唱吧只要為這些用戶搭建一個(gè)雙向通道，就可以連接App與迷你KTV之間的O2O生意。基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的唱吧迷你KTV，手機(jī)扮演著更重要的角色。每位唱吧用戶的手機(jī)都被開發(fā)成一個(gè)獨(dú)立操控臺(tái)，可以完成點(diǎn)歌、切歌、原/伴唱、互動(dòng)、聊天、購(gòu)買等行為。KTV設(shè)備也要比傳統(tǒng)KTV要略微復(fù)雜，三塊大屏幕和三塊小屏幕：中間一塊大屏幕用來唱歌旁邊兩塊用來播放Live；三塊小屏幕分別是傳統(tǒng)點(diǎn)歌臺(tái)、展示屏和游戲屏。首先，到店后每人都需要掃描展示屏上的二維碼進(jìn)入唱吧App里的“房間”，進(jìn)入后可手機(jī)進(jìn)行點(diǎn)歌、酒水購(gòu)買、互動(dòng)等操作。唱吧所推行的社交更多的是線上與線下結(jié)合的社交行為，其場(chǎng)景發(fā)生在真實(shí)生活中，社交行為卻又手機(jī)完成。游戲社交也是唱吧迷你KTV的賣點(diǎn)之一。游戲不是傳統(tǒng)的骰子、撲克牌，而是唱吧自己開發(fā)的KTV體感小游戲，手機(jī)與游戲屏幕形成互動(dòng)。游戲易上手可玩性很高，并且根據(jù)不同設(shè)定會(huì)有不同程度的懲罰措施，十分符合KTV內(nèi)的娛樂氣氛。
