| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ | |
| 伊利四個圈加盟基礎費用 | 裝修費 | 2.475萬元(450元/㎡*55㎡) | 2.31萬元(420元/㎡*55㎡) | 2.2萬元(400元/㎡*55㎡) |
| 經(jīng)營設備費 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 6.5萬元 | 5.5萬元 | 4.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.6萬元 | 1.1萬元 | 6000元 | |
| 小計 | 16.575萬元 | 13.91萬元 | 11.3萬元 | |
| 伊利四個圈加盟成本費用 | 門店租金 | 6800元/月(4.1元/天/㎡) | 6100元/月(3.7元/天/㎡) | 5400元/月(3.3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.05萬元/月(4100元/月/人*5人) | 1.65萬元/月(3300元/月/人*5人) | 1.4萬元/月(2800元/月/人*5人) | |
| 水電雜費 | 7500元 | 6000元 | 4500元 | |
| 流動/儲備資金 | 8.18萬元 | 6.78萬元 | 5.83萬元 | |
| 小計 | 3.48萬元 | 2.86萬元 | 2.39萬元 | |
| 伊利四個圈加盟總費用 | 投資合計 | 20.06萬元 | 16.77萬元 | 13.69萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是目前規(guī)模很大伊利四個圈、產品線的乳業(yè)領軍者，也是單獨一家同時符合奧運及世博標準、先后為奧運會及世博會提供乳制品的企業(yè)。伊利集團由液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部組成，全國所屬分公司及子公司130多個，旗下?lián)碛醒└狻⒈苛堋⒛谭邸⒛滩璺邸o菌奶、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。
在50余年尤其是近10年的發(fā)展過程中，伊利始終致力于生產健康的乳制品，伊利四個圈為消費者帶來適合人體質的營養(yǎng)，并以世界很高的生產標準嚴格要求自己，為消費者追求健康體魄和幸福生活服務。
其中，伊利金典有機奶、營養(yǎng)舒化奶、暢輕酸奶、金領冠嬰幼兒自有工藝奶粉和巧樂茲冰淇淋等產品因其回味無窮的獨特口感和科學合理的營養(yǎng)價值倍受市場認可，成為消費者心目中較受歡迎的“明星產品”。伊利對品質的執(zhí)著追求也讓市場和消費者見證了來自草原雄鷹騰飛的不凡歷程。
2010年，伊利集團的品牌價值逼近300億元，摘得乳企品牌價值的“七連冠”。憑借奧運會和世博會上的精彩表現(xiàn)，伊利集團順利躋身世界乳制品口碑佳陣營，入圍國際乳業(yè)20強。
2006年以來，伊利冷飲平均不到一周便研發(fā)一款新品，隨著品種的不斷更新，伊利集團于2007年底形成了四大類冰激凌產品：以"巧樂茲"為代表的巧克力類、伊利四個圈以"冰工廠"為代表的水冰類、以"佰豆集"為代表的豆類、和以"伊利牧場"為代表的牛奶類。圍繞這四大類代表品牌，伊利集團開發(fā)了近200種單品，伊利四個圈加盟全面占據(jù)了低、中、高端冷飲產品市場的主要份額。截至目前，在960萬平方公里的土地上，每600公里就有一個伊利冷飲工廠，每1.2公里就有一臺伊利冰柜，每天有近900萬名消費者在享用伊利冷飲。以明星產品巧樂茲為例，2008年北京奧運會開幕式當晚，在可容納9萬人的鳥巢里，巧樂茲售出18萬支;2009年，巧樂茲單品銷售額更是突破了十億元。
伊利四個圈憑借不二的優(yōu)勢，伊利集團連續(xù)17年保持領軍者姿態(tài)。2010年，在和路雪、雀巢等各大國外冷飲品牌齊聚的情況下，伊利冷飲獨占冰淇淋行業(yè)30%左右的市場份額。其中，巧樂茲、冰工廠、伊利牧場三類產品銷量突出。
