尚高衛(wèi)浴第五屆不錯經(jīng)銷商大會

召開5月28日至29日，尚高衛(wèi)浴第五屆不錯經(jīng)銷商大會在佛山南國桃園香格里拉花園隆重舉行。{TodayHot}來自全國各地的四百多名經(jīng)銷商與尚高的營銷團隊們齊聚一堂，共同分享了這一次營銷盛典。

　　28日早上8點至8點半，在尚高營銷精英們的夾道鼓掌歡迎中，各地經(jīng)銷商先后步入蝴蝶谷音樂廳會場。會上，尚高公司總經(jīng)理曹宇勇作了重要講話。他重點講述了"怎么贏未來"的舉措，接著他舉出花都區(qū)上千家小型VCD企業(yè)用價格戰(zhàn)將企業(yè)的能力變得日趨微薄的例子，指出只有走品牌路線將企業(yè)做大做強才是硬道理的理念。他說，衛(wèi)浴行業(yè)也是如此，競爭對手的崛起與醒悟?qū)斀竦男袠I(yè)競爭推向了白日化，因此尚高公司必須讓自身的品牌價值變成分子而不是分母，才能在激烈的角逐中愈戰(zhàn)愈勇。會上曹總不惜曝光公司現(xiàn)存的問題點。他說：目前尚高公司由于短時間內(nèi)組織架構(gòu)的調(diào)整、廠房的搬遷、產(chǎn)品的更新?lián)Q代同時進行，導致部分環(huán)節(jié)與市場脫節(jié)，從而導致部分地區(qū)出現(xiàn)售后問題，因此從上月開始公司的管理層已經(jīng)將工作的重點轉(zhuǎn)移到解決這些問題并分析如何防范類似問題的發(fā)生中來。特別是營銷中心楊總和實業(yè)中心雷總花了一個多月時間來整頓售后問題，目前我們已經(jīng)抓住了主要矛盾，經(jīng)銷商的信心也得以大大增強。{HotTag}同時，市場上的一些合格現(xiàn)象也不斷發(fā)生，例如以西安總代理郭亞焰為首的品牌風格展示活動，以蘇州總代理丁道秋為首進行的家裝設計師聯(lián)盟活動都大大推進了尚高品牌在當?shù)氐纳钊肴诵摹?

　　其后，分別由尚高公司顧問、享有"全國十大策劃人之一"盛名的吳正?先生和尚高公司營銷總監(jiān)楊發(fā)泗先生分別發(fā)表重要講話。吳正?以爭取進一步拓展市場的三種狀態(tài)??不知不覺、先知先覺、后知后覺為切入點，為大家?guī)砹艘粓鼍实呐嘤枴畎l(fā)泗從趕魚入網(wǎng)、"修身、齊家、治國、平天下"的理念出發(fā)，結(jié)合尚高自身特點，著重講述了主流渠道建設、品牌終端專業(yè)化的運作方法。

　　下午，來自尚高安徽運營中心的總經(jīng)理陳冬生和來自溫州的經(jīng)銷商王臻毅作為不錯經(jīng)銷商代表進行了發(fā)言。陳冬生將自己與尚高的三年感情歷程娓娓道來。優(yōu)先段：與尚高優(yōu)先次親密接觸。2004年6月，從合肥的一個70平方米專賣店開始，銷售額由3萬元/月開始逐步增長；第二段：再見亦是淚。2005年研究產(chǎn)品的功能特點、結(jié)構(gòu)賣點、和差異化特點，合肥尚高正式啟動家裝渠道，并摸索出家裝渠道的發(fā)展模式；第三段：讓愛作主。2006年7月成立尚高安徽運營中心，團隊作業(yè)，安徽在一個月內(nèi)新開發(fā)近30個網(wǎng)點，并在選址上嚴格把關，即一定要選很好的市場、很好的檔口。陳冬生總結(jié)說，開店、研發(fā)產(chǎn)品、渠道拓展、團隊建設等這一系列市場運作本身是會有煩惱和痛苦的，如果不快樂肯定做不好生意，但我們是這么做事的：我們把尚高當作一份真正的事業(yè)來做，在快樂中收獲成功！只有這樣才能擁有和諧的家庭、和諧的公司、和諧的尚高。

　　同時，本次大會安排了年度新產(chǎn)品推介、工程銷售培訓、衛(wèi)浴軟件演示、不錯經(jīng)銷商頒獎典禮等諸多議程。本次大會共頒發(fā)七大獎項。其中"杰出貢獻獎"三名：蘇州區(qū)域丁道秋、常熟區(qū)域李曉東、安徽蚌埠韋松；"風云人物獎"六名：北京林偉、溫州王臻義、天津柳文鵬、西安郭亞焰、南通高曉杰、烏魯木齊林青山；很好進步獎四名；很好合作獎十二名；很好新秀獎兩名；很好建議獎兩名；具備潛力獎三名。

　　整場大會內(nèi)容豐富、高潮迭起。各地經(jīng)銷商紛紛表示在大會中收獲的不僅是精彩和經(jīng)驗，更重要的是增強了大家和諧共處、"贏"銷未來的信念。