| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 93㎡ | 93㎡ | 93㎡ | |
| 駱駝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 7.44萬(wàn)元 | 6.51萬(wàn)元 | 5.77萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.1萬(wàn)元 | 3.6萬(wàn)元 | 2.1萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.8萬(wàn)元 | 4.8萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.9萬(wàn)元 | 駱駝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 12453.0元/月 | 10626.1元/月 | 7903.0元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 450元 | 350元 | 250元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.7萬(wàn)元 | 5.9萬(wàn)元 | 5.4萬(wàn)元 | |
| 駱駝加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 30.3萬(wàn)元 | 23.4萬(wàn)元 | 19.2萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上駱駝加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
公司經(jīng)營(yíng)的品牌在短短幾年就在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了合格的表現(xiàn)，更加突出表現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，其優(yōu)勢(shì)方面如下：
品牌優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)知名的品牌， 統(tǒng)一鮮明的廣告策劃、店堂形象和媒體宣傳來(lái)提升品牌市場(chǎng)知名度。
成本優(yōu)勢(shì)：采取集中配送模式，大大降低了運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用；各加盟商在總部的統(tǒng)一配送下，提高了貨物裝載率，縮短了物流倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間， 也減少了加盟商在儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備上的投入，使得各加盟商能將庫(kù)存降低到較低度，從而使成本相應(yīng)降低。
服務(wù)優(yōu)勢(shì)：提供統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)運(yùn)作方案，配備有經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的銷(xiāo)售人員協(xié)助加盟商開(kāi)拓市場(chǎng)；負(fù)責(zé)對(duì)加盟商的培訓(xùn)（包含業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，店面管理培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)及進(jìn)銷(xiāo)存管理），策劃的市場(chǎng)拓展方案；
管理優(yōu)勢(shì)： 集中體現(xiàn)在總部的培訓(xùn)方案，店鋪的選址，設(shè)計(jì)，裝修，贏(yíng)利分析，促銷(xiāo)活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的推廣上。
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上使用較新資訊和技術(shù)以提高其品質(zhì)，以合理的價(jià)位贏(yíng)得消費(fèi)者，用創(chuàng)立穩(wěn)固的特許模式適應(yīng)日益成熟的公司產(chǎn)品市場(chǎng)。
總部將從加盟商那里收集來(lái)的市場(chǎng)信息分析整理，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，反饋有用的信息給加盟商，使加盟商能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
對(duì)于營(yíng)業(yè)虧損的加盟店，總部將派專(zhuān)人根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)地研究分析，找到虧損原因并提出切實(shí)可行的解決方法。
