| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 55㎡ | 55㎡ | 55㎡ | |
| 豪行男鞋加盟基礎費用 | 裝修費 | 3.74萬元(680元/㎡*55㎡) | 3.19萬元(580元/㎡*55㎡) | 2.64萬元(480元/㎡*55㎡) |
| 經(jīng)營設備費 | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 4萬元 | 3.5萬元 | 3萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 5000元 | 4000元 | 3000元 | |
| 小計 | 12.74萬元 | 11.09萬元 | 9.44萬元 | |
| 豪行男鞋加盟成本費用 | 店面租金 | 1.12萬元/月(6.8元/天/㎡) | 9600元/月(5.8元/天/㎡) | 7900元/月(4.8元/天/㎡) |
| 人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 水電雜費 | 6500元 | 5500元 | 4500元 | |
| 流動/儲備資金 | 5.77萬元 | 4.97萬元 | 4.18萬元 | |
| 小計 | 2.57萬元 | 2.21萬元 | 1.84萬元 | |
| 豪行男鞋加盟總費用 | 投資合計 | 15.31萬元 | 13.3萬元 | 11.28萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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豪行男鞋集團瞄準國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場價格，傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋主營產(chǎn)品品類豐富，每季 600-800個新款推出，以滿足不同個性消費者的需求。價格體系健全，受眾群體非常廣泛。據(jù)測算，80% 的人群為豪行男鞋的目標客戶群，正是這一特點，提高了市場占有率，擴大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營。
據(jù)測算，80%的人群為豪行男鞋的目標客戶群，正是這一特點，豪行男鞋提高了市場占有率，擴大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營。雖然這些潮流趨勢看似彼此有些沖突，但事實上他們卻由一種微妙的fil rouge而將彼此聯(lián)系起來。豪行男鞋裝飾品以一種全新理念重新出現(xiàn)在人們的視野當中，這或許是對當今世界上那些太多的不確定性作出的一種反應，豪行男鞋卻也正好為意大利鞋業(yè)制造者們提供了一個展示自己不凡制鞋手工藝的優(yōu)佳機會。
到2010年，將成為全球很大的鞋類消費市場，市場總交易額估計高達3000億元。在這個放量增長，永不飽和的市場上，存在著無限商機。豪行男鞋中產(chǎn)具有強大的購買能力。隨著經(jīng)濟發(fā)展，這一人群會越來越大，他們是現(xiàn)在與未來消費的主流人群。市場學家將其稱為重度消費者，業(yè)內(nèi)人士視其為主流消費人群、財富的主要來源。豪行男鞋瞄準國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點，豪行男鞋以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，豪行男鞋以品質(zhì)得人心。
銷售業(yè)績來源于市場定們。對于經(jīng)營者而言，準確的市場定位至關重要，只有牢牢抓住消費者的需求才能創(chuàng)造更大的收銀空間。豪行男鞋集團瞄準國內(nèi)中檔市場專屬的消費特點，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎參照系，以產(chǎn)品的用途為市場參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。豪行男鞋用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場價格，傾力打造“人人買得起的品牌”。豪行男鞋從目標消費群方面進行定位，找對位置是關鍵。而問題在于，找到的這個位置或者這個定位是不是合適？定位是否夠準確，夠銳利？這才是贏利的關鍵。
