總部資源：華文連鎖總部會輔導(dǎo)與稽核各分公司快速成長，定期營銷指導(dǎo)、定期財務(wù)分析及培訓(xùn)、媒體廣告支持、持續(xù)的物配支持、統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)平臺、統(tǒng)一的POS系統(tǒng)支持、統(tǒng)一的NC管理系統(tǒng)支持、各分公司的相互交流學(xué)習(xí)、每年度各分公司評估評優(yōu)晉級。

　　督導(dǎo)電話溝通：了解各個連鎖店的經(jīng)營情況，業(yè)績數(shù)據(jù)，管理困難等。開專會討論各店問題，出具解決方案。反饋給各連鎖店做整改或派督導(dǎo)團隊到店指導(dǎo)。

　　營銷策劃：華文總部每季度，重大節(jié)假日，統(tǒng)一出具全國連鎖店營銷方案，各連鎖店參照執(zhí)行。根據(jù)各店不同的特性，有針對性的出具適合單店實際情況的營銷活動策劃方案。

　　新品研發(fā)：華文總部每年都會進行統(tǒng)一的新品開發(fā)，在直營店實行試用，經(jīng)過2-3個月的試用得到市場認(rèn)可后，將面向全國連鎖店統(tǒng)一推廣。

　　督導(dǎo)巡訪、指導(dǎo)：每年組織華文總部督導(dǎo)小組對全國連鎖店進行巡訪，督導(dǎo);對各店經(jīng)營情況，管理模式，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，營銷活動進行檢查、指導(dǎo)。

　　區(qū)域會議：分片區(qū)組織連鎖店召開經(jīng)營會議，對單店經(jīng)營，市場動態(tài)、產(chǎn)品情況等分析探討，為各連鎖店之間搭建溝通交流的橋梁。

　　1、高度認(rèn)同華文品牌價值和經(jīng)營理念；
　　2、自覺維護華文的品牌信譽；
　　3、接受華文總部的統(tǒng)一管理和培訓(xùn)；
　　4、不做損害華文品牌的行為；
　　5、擁有一定管理能力和危機應(yīng)對能力；
　　6、遵紀(jì)守法，社會信譽合格的創(chuàng)業(yè)者；
　　7、愿意從事華文事業(yè)的經(jīng)營管理，愿將華文視為自己的事業(yè)。

　　1.加盟咨詢：瀏覽官方網(wǎng)站、電話咨詢、寄發(fā)資料等方式了解信息。

　　2.經(jīng)營申請：填寫經(jīng)營申請表，遞交華文公司總部，經(jīng)審核給予明確答復(fù)。

　　3.考察論證：赴總部現(xiàn)場參觀、考察、洽談，了解項目及合作具體事宜。

　　4.簽訂合同：簽訂正式合同書，辦理授權(quán)書，頒發(fā)授權(quán)牌。

　　5.開店籌備：協(xié)助選址，提供店面裝修方案，進行技術(shù)和營銷培訓(xùn)。

　　6.物流配送：由培訓(xùn)物流中心辦理相關(guān)開業(yè)贈品配送，包括設(shè)備和物料。

　　7.正式營業(yè)：進行開店營業(yè)指導(dǎo)，展開統(tǒng)一促銷活動，不定期進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。