加盟城市 | 一線城市(以北京為例) | 二線城市(以蘇州為例) | 三線城市(以海口為例) |
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店鋪面積 | 400㎡ | 300㎡ | 250㎡ |
房租費用(押一付三) | 20萬元/月 | 15萬元/月 | 10萬元/月 |
裝修費用 | 2000元/㎡ | 1600元/㎡ | 1400元/㎡ |
設備費用 | 40萬元 | 30萬元 | 20萬元 |
首批進貨費 | 80萬元 | 60萬元 | 40萬元 |
廣告宣傳費用 | 5萬元 | 3萬元 | 2萬元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(40人) | 3000元/月/人(20人) | 2000元/月/人(15人) |
流動資金 | 100萬元 | 80萬元 | 60萬元 |
總投資費用 | 427萬元 | 299萬元 | 206萬元 |
以上投資費用為預估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
樂購立足于,始創于,放眼世界,立志創立一家具備特色、情,率管理的標準化全國連鎖大賣場/購物中心系統。(樂購于1997年落戶,是以生產“康師傅”方便面聞名的頂新國際集團在大陸加盟的零售企業。)
1989年頂新國際集團(康師傅)在創立,1992年康師傅方便面在掀起一場飲食,進而晉身成為方便美食的宣傳人,至今已達11年,總加盟超過14億美金,于1997年轉加盟--樂購復合式商業經營集團。樂購購物中心以成功企業為基石,秉承回饋社會。共創顧客、廠商、賣場三贏之經營理念,依靠專業化之經營策略,立志創立一家具有情,特色,高標準標準的全國連鎖大賣場/購物中心系統。樂購購物中心從開始,計劃未來在全國都會城市設立50家連鎖分店之連鎖大賣場/購物中心系統(營業面積9000-25000平方米,銷售品項逾25000種,)并計劃建立物流中心、商流系統、電子商務等配套設施,成為廠商進入市場的優佳通路,提供全國消費者便捷的購物環境。
樂購的標志
樂購原先叫Hymall(hymall=happybuymall快樂地購物),由頂新集團控股,現在樂購被英國的TESCO用1.8億英鎊收購了90%的股份,因此改名叫TESCO。所以現在樂購的英文名紛紛改為TESCO了。(世界第三大零售商英國Tesco斥資1.8億英鎊,將其在樂購超市中持有的股份從50%增加到90%,從而終結了兩年來與頂新集團“沖突中磨合”的均股歲月。緊接著,由新CEO陶邇康等英資高管全面入主樂購,并旋即展開了一系列攻勢凌厲的擴張、改造運動。)
關于Tesco
Tesco的名字叫“特易購”,始創于1919年,初次的形式是JackCohen先生在市場里設立的一個小貨攤。
“Tesco”作為一個店鋪的品牌于1929年在倫敦艾奇韋爾(Edgware)大街亮相?!癟ESCO”這個名稱較早出現于1924年,一家店則于1929年在倫敦開業。1947年,公司在倫敦證券交易所上市。1948年,一家自助式商店開始營業,時至今日,它依然作為一家TESCO的城市店(Metro)運營。
收購樂購股權
2004年的7月,Tesco耗資1.4億英鎊(約合人民幣21億元)收購樂購連鎖超市50%的股權,之后Tesco的在華攻略陷入停滯。樂購于1997年落戶,是以生產“康師傅”方便面聞名的頂新國際集團在大陸加盟的零售企業。
隨著內地零售業的全面對外開放,從2004年底開始,沃爾瑪、家樂福均以每年15到20家新門店的數量在全國重要城市推進,Tesco卻并沒有借勢而上,兩年多的時間里,僅僅增加了20家門店。
2005年,Tesco與家樂福進行了資產置換,將自己在地區的6家超市和2個加工中心轉給后者,并將業務重心轉向大陸。
2006年的12月,Tesco突然宣布,再度出資1.8億英鎊(約人民幣28億元)從頂新集團手上買入樂購40%股權,頂新集團仍持有余下10%的股權。
這也被視為Tesco在華戰略調整的新舉措。此前,樂購總部及大區的各個部門基本上都是1∶1的雙主管的架構安排。內部人士介紹,之前由英國方面控制樂購的地產取得、收購、店址調研以及設計等,管理層把持樂購的采購和營運權。
增資后,英派全面控制樂購,Tesco終于得以全面出擊。