汽車美容加盟店經(jīng)營(yíng)面臨應(yīng)對(duì)措施

        2014-06-27 00:54:36 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀:260次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

        市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)激烈,不確定的經(jīng)營(yíng)是汽車美容店創(chuàng)業(yè)者加盟經(jīng)營(yíng)前所要考慮周全的一個(gè)重要因素,因此靚車會(huì)汽車美容加盟連鎖機(jī)構(gòu)小編建議創(chuàng)業(yè)者制定汽車美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案,包括供成本控制、競(jìng)爭(zhēng)、政策,財(cái)務(wù),管理和破產(chǎn)的。

        • 品牌名稱:靚車會(huì)汽車美容
        • 所屬行業(yè):汽車服務(wù) > 汽車美容
        • 門店數(shù)量:300家
        • 投資金額:1萬(wàn)以下

          市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)激烈,不確定的經(jīng)營(yíng)是汽車美容店創(chuàng)業(yè)者加盟經(jīng)營(yíng)前所要考慮周全的一個(gè)重要因素,因此靚車會(huì)汽車美容加盟連鎖機(jī)構(gòu)小編建議創(chuàng)業(yè)者制定汽車美容店加盟創(chuàng)業(yè)方案,包括供成本控制、競(jìng)爭(zhēng)、政策,財(cái)務(wù),管理和破產(chǎn)的。

          下面靚車會(huì)小編將著重分析汽車美容加盟店項(xiàng)目可能遇到的各種,以及在一些問(wèn)題上我們將如何應(yīng)對(duì)。

          一、 經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)策略

          1、加強(qiáng)汽車美容過(guò)程的監(jiān)控,提高/增加整個(gè)過(guò)程的安全。

          2、提高/增加用品的庫(kù)存量充足,并針對(duì)采購(gòu)員疏忽造成的問(wèn)題,訂立獎(jiǎng)罰機(jī)制。

          3、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,保持設(shè)備的合格運(yùn)作狀態(tài)。

          4、收集較全面的技術(shù)支持,加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)控。

          5、明確各工作人員的職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督。

          6、加強(qiáng)美容中心內(nèi)部人員的保密監(jiān)督工作,防止公司機(jī)密外泄。

          二、 市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

          1、注重服務(wù)質(zhì)量和品牌的建立。

          2、不斷引進(jìn)具有特色的新美容方案,使自己的美容服務(wù)具有獨(dú)特性,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力力,增強(qiáng)抗能力。

          3、利用強(qiáng)有力的營(yíng)銷策略和顧客服務(wù)建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠(chéng)度的品牌形象

          4、我們的行業(yè)具有較大的收銀空間,使得我們的降價(jià)空間也是很大的,我們將實(shí)行多層次的價(jià)格策略,決不降低質(zhì)量損害消費(fèi)者的利益。

          5、采取正確的采購(gòu)策略,的汽車美容用品原料的采購(gòu)成本和。

          6、另外,應(yīng)加強(qiáng)管理監(jiān)督和質(zhì)量控制。

          三、財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

          1、遵循經(jīng)營(yíng)、均衡原則,趨利避害。

          2、建立健全財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督。

          3、提高財(cái)務(wù)意識(shí),建立合格的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。

          4、及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,調(diào)整公司的財(cái)務(wù)。

          四、人力應(yīng)對(duì)策略

          公司的發(fā)展進(jìn)程中,采取積極的應(yīng)對(duì)措施,形成合學(xué)的人力資源管理機(jī)制。

          1、樹立人力資源管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度化。對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),既要提高意識(shí),又要將管理制度化,形成的監(jiān)控機(jī)制。

          2、盤活企業(yè)人力資源存量,建立科學(xué)合格的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。在全球化背景下,合格的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是人力資源管理的前提,為應(yīng)對(duì)提供了更好的扶持。

          3、完善激勵(lì)機(jī)制,以人為本是人力資源管理的核心。人力資源防范的關(guān)鍵,就在于建立以人為本的、以知識(shí)驅(qū)動(dòng)力為核心的、多元化的激勵(lì)體制,開(kāi)發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)立能力,使企業(yè)獲得人力資源的價(jià)值增長(zhǎng)。

          4、充分利用信息技術(shù),探索公正合理的人力資源交流合作機(jī)制。建立人力資源信息系統(tǒng),集成企業(yè)內(nèi)外部有關(guān)人力資源的信息,交流與合作來(lái)實(shí)現(xiàn)積極防范人力資源的同時(shí),有針對(duì)性地及早采取相應(yīng)措施,提高人力資源配置效率。

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