魔方

鑫魔方汽車用品有限公司，多年來，一直從事汽車漆面美容養護用品的研發、生產與銷售，本著“誠信經營、以人為本、不斷創立、世界同步”的經營理念，在短短5年期間與國內幾百家汽車用品批發商建立了合格的關系，并在同行業中得了合格的信譽。2006年，公司引進由美國哈佛大學一批研究小組發明的全新一代汽車漆面護理用品——魔方研磨拋光蠟，上光保護劑（晶亮釉、鍍膜劑），結合目前國內眾多汽車美容店的實際情況，適時地推出魔方產品，以聯盟的模式讓聯盟者提升服務品質，超越對手，邁向成功。

自從我們鑫魔方汽車用品有限公司創立以來，我們公司一直奉行敬業、務實、勤奮、創立、進取的企業精神，本公司的宗旨，在經營理念上，堅持做到高標準、嚴要求、零缺陷。經過鑫魔方人的不懈奮斗，公司正迅速朝著現代化、科技化、連鎖店經營方向發展。在現在原有的基礎上，我們鑫魔方汽車用品有限公司還將進一步壯大實力，拓展連鎖店經營領域，在全國各地建立起各種大小規模不同的連鎖店，為廣大車主提供多方面、多元化服務。

魔方--汽車漆面保護神
魔方產品采用新高科技納米技術，
加上科學的施工工藝流程，
使得我們多年來致力于汽車漆面保護

魔方系列產品
全新高科技汽車漆面護理用品，系統、專業地針對汽車漆面各種情況推出全套研磨、拋光、上光保護，避免了因施工過程使用兩個以上品牌的漆面護理用品而造成的隔離層，它能使每個環節的施工都保持相互滲透和融合，大大提高上光劑對漆面的保護時間，提高美容店自身的競爭力，也讓車主真正體會到高科技全系系列產品帶來的神果!

特許經營是一種商業運作模式，其核心是特許者將自己所擁有的商標（包括服務商標），商號，產品，專利和專有技術，經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用，特許者提供必要的指導，支持及后續的服務扶持。

　國際汽車服務連鎖總部不但為每位加盟伙伴提供全球統一標準的汽車知識培訓、產品培訓、技術培訓、服務培訓、電腦管理系統培訓以及企業經營管理督導，同時還為加盟伙伴提供本土及全球的品牌支持和競爭力的拓展計劃。

選擇加盟，你具有以下優勢：
１、加盟人對行業知識的缺乏，可總部培訓得到彌補。
２、加盟人既得益于總部持續不斷的協助，同時獨立經營又帶來了加盟經營大化的機會。
３、加盟人得益于已經在消費者心目中建立起來的品牌聲譽。
４、加盟人通常比自己獨立開業需要較少的資金，因為總部所傳授的經驗，將減少各種不必要的花費。
５、總部為加盟人提供的一系列服務，包括：指導加盟者做開業前的各種準備工作；對加盟者及其員工進行業務經營方面的培訓，使之掌握財務、業務控制、市場營銷、促銷和商品化的方法；設備購買方面的服務；產品的供應；新技術的升級。
６、加盟人得益于總部在全國范圍內的廣告和營業推廣活動。
７、加盟人受益于整個體系的協調公關能力和大批量集體采購在價格上的利益。
８、加盟人既可以保持獨立性，又可以享用總部的各種技術、知識和經驗。
９、加盟人可得到總部上門技術支持的服務，幫助他解決經營中隨時出現的問題。
１０、加盟人得益于使用總部的專利、商號、ci、名稱、商業秘密和經營訣竅。
１１、加盟人得益于總部為改進經營、保持品牌先進性和強大競爭性，而作的持續不斷的研發工作。
１２、加盟人得益于該體系外的人得不到的市場信息和各種經驗。
１３、區域劃分可使加盟者免受總部或體系內其他加盟商的競爭。
１４、加盟人創業成功的機會大大增加。
　　正因為如此，汽車服務特許連鎖經營自其產生后便顯示出了強大的生命力，成為當今汽車服務商業發展的國際潮流。

　　目前，國際汽車服務連鎖品牌在內陸擁有特許加盟店約有800多個。據估計到2006年，特許連鎖企業將達1500多家，產品銷售額將占全國銷售額的15%。特許連鎖經營之所以能長足發展，主要是因為它具有如下特色：

　　1、充分發揮規模經濟的優勢，實現規模效益
汽車服務特許連鎖經營是一種具有規模經濟的經營組織形式，規模越大，效益越顯著。汽車服務的特許連鎖經營企業加盟店數量眾多，且每個加盟店本身的規模(包括經營品種、配套齊全程度等)都達到了相當的水平，充分提高/增加了汽車服務特許連鎖經營的整體規模效益。
2008年預計將擁有5000多家特許連鎖店，2008年總體的銷售總額將達20億元，規模經濟效益極其明顯。

　　2、品牌和服務意識強烈
　　＂特許的方式吸引眾多的店鋪加盟連鎖系統來共用一個品牌、共樹一個形象，總部不僅需有特色的商品、銷售或服務，而且還要有保持這種優勢的能力使特許連鎖體系穩步發展。連鎖總部的特許連鎖經營以品牌、商品、服務為中心，進行統一經營管理來實現它的特許連鎖能力。通常，特許總部在選定加盟店時，先要與其簽訂一份嚴格的特許合同，對商品質量、服務標準等作出明確的規定。為了使加盟店順利地開展業務，履行合同，總部還要給予其大量的“授后服務”：開店前總部會對加盟店進行一段時間的培訓，包括人員培訓、業務咨詢等，有的總部還會組織他們在公司的樣本店參觀實踐；經營期間，總部也會對加盟店的商品和服務進行監督管理。一旦發現問題便給予其必要的幫助和建議，情節嚴重的就會中止加盟店的特許使用權。如：漢堡店在法國經營時，就曾因為加盟店的衛生不符合公司標準，終止了數家加盟店的特許權。

　　3、以先進的手段進行規范化管理
　　汽車服務特許連鎖經營和傳統的單店經營相比具有店鋪眾多、網點分散、業務量大的特點，但其本身的運作規律又要求各加盟店在經營中做到統一店名店貌、統一進貨、統一配送、統一價格、統一服務等，因此特許連鎖經營中總部的管理應具有相應的水平。汽車服務是采用先進的手段進行規范化管理 的特許連鎖經營。普遍使用計算機網絡進行管理。在銷售上，基本實現了eos(電話訂貨)和pos(時點銷售)。進入90年代末期pos系統已開始普及到店員，提高/增加了顧客在任何一地購買的商品發生問題后，都可在連鎖店中退換，極大地方便了顧客。在內部管理上，連鎖總部一般都擁有完善的信息中心和物流中心，各加盟店都能及時接受總部貨物配送、促銷計劃等指令和信息。提高/增加整體步調一致；總部也可及時了解各加盟店的資金運作、營業狀況等情況，處理經營中出現的各類問題，大大提高了管理效率。

　　4、完善的法律體系和中介組織
　　汽車服務特許連鎖經營的正常運作采用完善的法律體系來約束特許雙方的經營行為，保護雙方的合法權益。汽車服務在這方面的建設很爭取達成目標，現已形成了一套完整嚴密的法律體系。汽車服務的特許連鎖組織包括有學員培訓基地、大型配送中心、大型直營店等，在對加盟商的經營活動中起著重要的支持作用。！