在的時代，“一切皆有可能”的前提條件已經改變。單一的客戶對象已經很難滿足企業的生產能力，產品供過于求，買方市場的到來使得企業迫切需要進行新改變，尋找新的終端銷售模式，比如唐邦正要嘗試的走進之路。
真正意義的國際化企業，應該同時具備五個條件：資源配置實現全球化；第二，全球的產品品質；第三，產品的研發能力；第四，擁有大批國際化人才；第五，強大的品牌影響力。五個條件缺一個可。如果用這個標準來衡量麻將機企業，至今還沒有真正意義上的國際化企業。一方面是因為國際大背景太復雜，只能算是麻將機更大的市場，麻將文化也比較特殊，所以要在國際上推而廣之，路途還是非常曲折。而作為企業本身當前的主要問題還是集中表現在產品競爭力不足和品牌影響力太小這兩個方面。海爾老總張瑞敏有一句精辟論述，他說：“企業進入美國的代價很大，但是如果不進入美國，代價會更大。”隨著全球經濟一體化的發展，很多企業勢必要走出去和選手過幾招，比如世界上較早制造麻將機的日本，據說他們的八口機已經流行在先了。
日友全自動麻將機致力于打造行業、超越消費者期待、具有自身風格的日友產品，公司現擁有的廠房生產設備、設計團隊、完善的銷售服務團隊及體系。集設計、研發生產、銷售、服務為一體，永保傳統品質。
如今，日友產品以出眾的品質贏得一致稱道，日友品牌在全國范圍內逐漸具有舉足輕重的影響力。立足于企業雄厚的資實力及誠信經營源的信譽，日友在提升企業管理水平、拓展營銷網絡、打造順暢的供應體系等方面不遺余力。為此，日友將集中優勢資源以建立起強大的終端服務體系和品牌運營體系，幫助經銷商改善經營能力，實現共同創業、共同發展的目標。
