川味加盟 擔(dān)擔(dān)面企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

　　在企業(yè)創(chuàng)建的初期，適當(dāng)?shù)娜酥问窍喈?dāng)?shù)摹４藭r(shí)，企業(yè)除了有一個(gè)美好的前景之外，其他方面一無(wú)所有。這時(shí)候，企業(yè)要發(fā)展，必須對(duì)參與的所有人給予足夠的信任，給他們相當(dāng)大的發(fā)展空間，這也許就成為你吸引人才的主要的因素。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段時(shí)，技術(shù)人員成為公司的重中之重。這個(gè)階段對(duì)公司來(lái)講是比較艱難的時(shí)期，公司只有現(xiàn)金的流出，人員的心態(tài)相對(duì)浮躁，人才容易流失，往往導(dǎo)致不可控的出現(xiàn)。

　　此時(shí)，公司的管理人員應(yīng)該協(xié)商來(lái)引導(dǎo)技術(shù)方向，同時(shí)做好為技術(shù)人員的服務(wù)工作，并幫助協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，同時(shí)要在困難的時(shí)期堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信心。經(jīng)歷了這一階段，公司就進(jìn)入了市場(chǎng)占主導(dǎo)的階段。因?yàn)檠兄瞥龅漠a(chǎn)品要能夠收效，這需要市場(chǎng)人員的全力投入，一旦產(chǎn)生現(xiàn)金流，公司就形成了質(zhì)變，并開始向成熟企業(yè)過(guò)渡。

　　很顯然，缺乏監(jiān)督控制，企業(yè)就有可能犯錯(cuò)誤，走彎路，甚至某一個(gè)錯(cuò)誤就使你永無(wú)悔改機(jī)會(huì)。因此，必須把握好人治與法制之間的度。我認(rèn)為以下幾方面必須規(guī)則明確：公司股東、股權(quán)的變化，這一定要按照工商部門的規(guī)定辦理；公司董事會(huì)的構(gòu)成及董事的責(zé)權(quán)利要規(guī)定明確；公司財(cái)務(wù)制度要嚴(yán)格等。

　　川味小吃加盟品牌陳怡順擔(dān)擔(dān)面學(xué)習(xí)了獨(dú)特的制作方法、制造的小吃、制造的調(diào)料，并精湛的技術(shù)細(xì)心的去完成制作的每一個(gè)過(guò)程。其秉承著悠久的技術(shù)，吸納了百家的精華，立志弘揚(yáng)川味小吃文化，將川味小吃經(jīng)典發(fā)揚(yáng)光大，讓更多的消費(fèi)者體驗(yàn)到川味小吃的精髓，感受到川味小吃的發(fā)展歷程。

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