普睿媞：（創(chuàng)業(yè)者必看）快速提升業(yè)績的3+1 團隊管理法則！

創(chuàng)業(yè)開店

怎么才能管好自己的團隊

做好門店的業(yè)績呢？

普睿媞

教你

“動物系3+1開店法則”

“刺猬”法則

冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因為身上都有刺，太近了就會扎到對方；太遠了又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。

店長是門店政策的執(zhí)行者，相關人事制度、營銷計劃、獎罰制度，以及對門店日常工作的基本要求等，都必須通過店長分配、執(zhí)行和檢查，確保制度得到貫徹執(zhí)行。要搞好管理，既要與員工保持親密關系；又要保持適當?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中丟掉原則。

“金魚”法則

一條三寸的金魚，養(yǎng)在魚缸里，兩年依舊只有三寸來長；而換到大水池里，僅用了兩個月，就猛長到了一尺長。

在產(chǎn)后恢復門店中，每個店員身上都有隱藏的能量，當成長遇到了瓶頸，交給他一些更有挑戰(zhàn)性工作，你會看到他突破性的成長。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃激勵就是幫助員工實現(xiàn)自我價值的一種很好的方式，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造力。

“海豚”法則

據(jù)科學家研究表明海豚有很高的智商和情商，天生是激勵者、社交者與溝通者,海豚懂得關注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物。

海豚式管理被稱為21世紀的管理方式，不過分強調(diào)雇傭關系、管理關系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求創(chuàng)業(yè)老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評；要強調(diào)團隊精神,并給予員工更多的權(quán)力與責任。

“抽屜”法則

抽屜式管理也叫職務分析，在大型企業(yè)，每個管理人員的抽屜里，都有一份詳細的崗位工作規(guī)范，對每個人的職、責、權(quán)、利四個方面進行明確規(guī)定。

抽屜法則告訴我們：作為店內(nèi)管理者，要對團隊里每個員工的職責進行明確的劃分，清楚地知道每個人該干什么，而不是盲目的隨想隨做。

普睿媞

開店創(chuàng)業(yè)靠譜品牌

手把手教你

管理團隊

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