才子男裝加盟店經(jīng)營(yíng)不善，常見(jiàn)的三個(gè)陷阱分析

才子男裝的加盟門(mén)檻較高，專(zhuān)柜面積不低于40平方米，專(zhuān)賣(mài)店面的不低于80平米，才子男裝加盟店規(guī)模較大。店鋪?zhàn)饨鸷脱b修都是一筆不小的開(kāi)支，一些才子男裝加盟店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，慘淡經(jīng)營(yíng)是必然結(jié)果。本文一路商機(jī)網(wǎng)小編和大家探討一下才子男裝加盟店經(jīng)營(yíng)不善，常見(jiàn)的三個(gè)陷阱分析。

陷阱一、重視店鋪規(guī)模，忽視目標(biāo)群體需求

才子男裝是有個(gè)硬性規(guī)定就是專(zhuān)柜面積不低于40平方米，專(zhuān)賣(mài)店面的不低于80平米，較之其他男裝加盟品牌，店鋪規(guī)模較大。很多經(jīng)營(yíng)者在店鋪選址上可能會(huì)顧此失彼。一是為了滿足才子男裝加盟店的規(guī)模需求，以為繁華商圈肯定是很好的選擇，因?yàn)榉比A商圈的消費(fèi)能力和消費(fèi)規(guī)模都和才子男裝匹配，但是店租是否在承受范圍內(nèi)。是否超過(guò)銷(xiāo)售額的20%，如果大大超過(guò)了，想贏利就太難了。也有一些經(jīng)營(yíng)者在一些好地段找不到合適的規(guī)模店鋪，退而求其次，選擇次商業(yè)區(qū)甚至偏僻地段，規(guī)模租金可能都非常如意，但是周?chē)鷽](méi)有目標(biāo)消費(fèi)群體，銷(xiāo)售額還是比較低。成本控制了，銷(xiāo)售額上不去，還是無(wú)法贏利。

陷阱二、導(dǎo)購(gòu)人員數(shù)量太多，不好管理

才子男裝加盟店規(guī)模非常大，裝修也很豪華，給顧客氣派的購(gòu)物感覺(jué)。一些經(jīng)營(yíng)者以為店鋪空蕩蕩，或者顧客盈門(mén)難以服務(wù)周全，于是一個(gè)店鋪安排4,5個(gè)導(dǎo)購(gòu)。這就給店鋪帶來(lái)了很大的壓力。一是人員管理的壓力，二是成本控制的壓力。服裝行業(yè)不同于餐飲，顧客不可能集中在一個(gè)時(shí)間段消費(fèi)。才子男裝作為有檔次男裝品牌，對(duì)員工的素質(zhì)要求比較高。如果聘請(qǐng)?zhí)嗟膶?dǎo)購(gòu)，在人員管理上不好統(tǒng)一，還有僧多粥少的現(xiàn)狀會(huì)讓員工之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于店鋪的協(xié)調(diào)發(fā)展。

陷阱三、以貌取人，錯(cuò)過(guò)交易

才子男裝是非常氣派，是成功男士的代名詞。現(xiàn)在也有很多草根人物走品牌路線，可能是一種愛(ài)好。有些才子男裝加盟店看到一些看似沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)能力的顧客，擺出愛(ài)理不理的態(tài)度。或者顧客摸一下衣服，就馬上提醒顧客這個(gè)是幾千元，這個(gè)是幾萬(wàn)元。生怕顧客不知道價(jià)錢(qián)。

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