小店鋪的經營者如何在與大店鋪的競爭中活下來

　　店鋪經營者要想在與大店鋪的競爭中活下去，必須學會拒絕誘惑，因為在這個全球經濟一體化的時代，市場無論怎樣變幻莫測，不管競爭激烈的程度有多么殘酷，后來的勝利一定屬于那些拒絕誘惑的經營者。

　　事實上，在長期堅守的過程里，沒有多少經營者能對斑斕世界的千般誘惑心如止水。不過，在現代企業管理上，專注意味著堅持不懈、沉著冷靜，耐得住熱鬧的市場競爭與利益上的個人紛爭，堅守自己熟悉的領域里不斷創立滿足市場變化帶來顧客的需求價值變化。我們熟悉的可口可樂、百事可樂是專門生產可樂的，紅牛一直專注于功能性飲料，華為誓死不進入電訊服務業，使企業集中有限資源專注戰略進入步步取勝的境界。太陽的能量比一束激光不知道要大多少倍，卻不能穿透一張紙，而激光卻能夠穿透厚厚的鋼板，這就是專注、聚焦的作用。在企業界，有“耐得住寂寞”的說法。就是要有持續地專注，就有了“獨自掌握和占有資源的能力，就有了先進別人的基因”。

　　一直做著“減法”的王石，憑借高度的專業化確立了萬科的競爭優勢，一直堅持“超過20%收銀的業務不做”，持續的專業化讓“萬科式”無以復制，后來令萬科成為地產行業的先進者。雖然國內不少企業的開拓者不承認多元化的失敗，或者不認可專注的企業競爭優勢，但至今做“加法”失敗的案例多過做“減法”的，多元化的聰明往往敗給專注的“愚蠢”。