幼兒園經(jīng)營管理的六大挑戰(zhàn)

        2013-12-13 15:32:12 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:856次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

        由于人們的生活的進(jìn)一步走向富裕,國際間的交往日益頻繁,國人眼界的不斷開闊,多水準(zhǔn)、多層次的教育消費(fèi)局面的形成以

        • 品牌名稱:幼兒園
        • 所屬行業(yè): 教育 > 幼兒園
        • 門店數(shù)量:100家
        • 投資金額:5~10萬

          處在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的幼教行業(yè),面臨著諸多的挑戰(zhàn)。由于教育行業(yè)的公益性以及的國情,決定了教育行業(yè)不可能完全市場化,但是,今天的幼教行業(yè),身處市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之中,社會(huì)對教育資源優(yōu)化的呼聲會(huì)越來越高,教育消費(fèi)資金后來會(huì)選擇好的教育機(jī)構(gòu)。對于幼兒園而言,吸引教育消費(fèi)資金、優(yōu)化教育資源的過程,也就是一個(gè)不斷競爭的過程,一個(gè)求生存、求發(fā)展的過程。如今,競爭環(huán)境下的生存方式,已開始逐漸逼近的幼教行業(yè),幼兒園的出資方和園長們已經(jīng)深深地感到競爭的壓力。面對競爭環(huán)境,現(xiàn)代幼兒園的管理手段與傳統(tǒng)的福利性質(zhì)的幼兒園相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這些變化主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面的挑戰(zhàn):

          1、面對市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,競爭難以避免

          目前,幼教市場福利色彩的開始減退、競爭的局面逐步走向前臺(tái),面對競爭環(huán)境,幼兒園已深刻感受到生存的壓力。迫切需要能夠應(yīng)對競爭的全新管理模式來滿足幼兒園管理的需求。

          

          2、新教學(xué)法的不斷涌現(xiàn),對幼兒園的學(xué)習(xí)能力提出挑戰(zhàn)

          各種新教學(xué)法的不斷涌現(xiàn),往往使幼兒園方面感到無所適從。隨著國際幼教理論的迅猛發(fā)展,為各種教學(xué)法的出現(xiàn)提供理論基礎(chǔ)。新教學(xué)方法的出現(xiàn),一方面豐富了現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容;另一方面也帶來了一線教師的思想困惑。同時(shí),對于新的教學(xué)法,幼兒園方面需要有一個(gè)借鑒吸收的過程,而新的教學(xué)方法的大量出現(xiàn),對于幼兒園把握教學(xué)發(fā)展趨勢以及對幼兒教師吸收新的教學(xué)法的能力提出更高要求。

          3、教育資源的均等化,為形成競爭優(yōu)勢帶來更大的難度

          由于信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、國內(nèi)國際教育交流將更加頻繁,加之**加快了轉(zhuǎn)變教育管理模式的步伐,為幼兒園的發(fā)展提供了更大的自主發(fā)揮的空間,各幼兒園之間已經(jīng)形成了一種更容易接近教育資源的趨勢,幼兒園的舉辦者已經(jīng)難以僅依靠資金、區(qū)位或者政策的單一優(yōu)勢來時(shí)間久保持競爭的優(yōu)勢。

          4、國際教育集團(tuán)的隱形加盟以及海歸派的加入,加劇競爭

          目前,由于政策等方面因素的存在,國際教育集團(tuán)直接加盟國內(nèi)市場有一定的難度和顧慮,但國際教育集團(tuán)調(diào)整加盟戰(zhàn)略,采取隱形加盟或稱之為間接加盟,采取迂回戰(zhàn)術(shù),在國內(nèi)教育市場已經(jīng)可以看到他們的身影。一方面由于他們擁有先進(jìn)的教育理念、成熟的課程模式、強(qiáng)大的資金優(yōu)勢、完善的教育管理機(jī)制以及豐富的市場辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。另一方面,由于海歸派人士的不斷加入,他們也擁有較為先進(jìn)的辦學(xué)理念,熟悉國外的辦學(xué)思路,更加靠近國外的教育資源,同時(shí),他們的身后往往有外資背影,因此,幼兒園的競爭將在更高的層次上展開。

          5、教育消費(fèi)者的成熟,加速了個(gè)性化教育消費(fèi)的需求

          由于人們的生活的進(jìn)一步走向富裕,國際間的交往日益頻繁,國人眼界的不斷開闊,多水準(zhǔn)、多層次的教育消費(fèi)局面的形成以及教育產(chǎn)品的不斷豐富,使的教育消費(fèi)者開始走向成熟,理性的教育消費(fèi)者將催熟個(gè)性化教育市場,特色和細(xì)分市場將逐漸形成。這些全新的方式,將對幼兒園的保教和服務(wù)水準(zhǔn)提出具有挑戰(zhàn)性的要求。

          6、勞動(dòng)者新價(jià)值觀的形成,加大了管理的難度

          由于社會(huì)的變遷、時(shí)代的進(jìn)步,東西方文化的互相影響滲透,青年教師的思想觀念、思維模式、價(jià)值觀念等已發(fā)生一系列的深刻變化,年輕的教師們更加崇尚自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn);追求生活的高品質(zhì);工作環(huán)境的人性化、付出與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更加對等。他們希望獲得更多的尊重、有更多的個(gè)人見解。這些都對園方的用人激勵(lì)機(jī)制提出少有有嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

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