朵麗米酒店：酒店管理要科學，合理的制度讓酒店更可控

對于酒店的經營管理成本控制，在經營管理中，預算是不可或缺的一部分，在每一項工作進行之前，先要進行嚴格的預算，并且要提高/增加計劃成本與實際成本要在可控范圍內，如果超過了可控范圍，就要進行偏差糾正，這樣能夠很大的節約酒店的不必要浪費。

酒店應設立專門的成本控制機構，并且建立相應的監控制度，首先是在加強預算管理的基礎上，嚴格物資的采購和費用的核報，其次是健全各種財務制度，如《采購員制度》《保管員制度》《物資出入庫制度》等;然后是建立回收利用、以舊換新制度，減少浪費。

為了提高自身的市場競爭力，酒店也不能過分強調成本問題，否則就會在不知不覺中陷入成本控制的誤區和怪圈。

像損害客戶合法權益、降低設備和用品的質量、壓縮正常經營費用、減少雇員薪酬福利等錯誤的壓縮成本方式是堅決不能觸碰的，這些短期行為會使酒店失去市場。

酒店成本管理制度完善之后，應該從小而下進行推廣，讓成本控制意識深入人心，讓酒店的每一個成員都能心悅誠服的主動參與到成本控制的每一環中，這樣才能真正的收到成效。

朵麗米(123)音樂文化酒店是時尚、潮流、自信、品味的酒店，是為年輕人打造分享旅行生活的城市潮流文化聚集地，更是為商旅住客提供時尚潮流休閑住宿空間。一杯咖啡，一杯醇酒，一首音樂，讓賓客享受悠閑，保持優雅，擁有自信和品味。

朵麗米品牌資產的五大支柱：

1、品牌定位 音樂文化為體驗的超級酒店IP

2、品牌設計 時尚年輕化的音樂設計貫穿整個酒店

3、品牌服務 懂音樂更懂您的服務人員，給您帶來身心愉悅的格調服務

4、品牌亮點 大堂+客房+娛樂活動多重經營，打破酒店單一困窘

5、品牌互利 全新打造一套消費者、加盟方和品牌方三方互利的運營模式

城市要求

一、二線及省會城市、直轄市及全國主要經濟發達城市。

地理位置要求

靠近大型商業中心、CBD、展覽中心、游樂中心、交通中心、交易中心等人流密集區，有充足的客源支持，交通方便快捷