山西達仁堂網上藥店連鎖有限公司是一家藥品零售連鎖企業，省內現有門店77家，職工1034人，醫學專業人員568人，執業藥師86人，合作廠商350多家，現經營品種8000余種，會員42萬人，2010年銷售額已達3.72億元，2010年納稅1415萬元，是山西藥品零售連鎖行業的有名企業，連續多年在連鎖藥店百強排行榜名列前茅。

達仁堂網上藥店以“藥更全，價更低，業更?！睘榻洜I宗旨，憑借嚴格的質量管理體系、優美的購物環境、好的專業服務、先進的營銷理念和方法，實現公司“一切為了父老鄉親”的經營目標。為適應藥品零售市場的發展，達仁堂網上藥店根據市場經濟的不同階段及時推出了相應的經營業態：平價大賣場、社區店、便利店。

國藥控股國大藥房有限公司與山西達仁堂網上藥店連鎖有限公司成功重組后，繼續進行多方面的深化合作，各自發揮優勢，實現資源互補。山西國大達仁堂網上藥店連鎖有限公司將汲取國藥控股國大藥房有限公司的先進管理經驗，提升企業的戰略管理、經營水平，增強企業的綜合實力和市場競爭力，使企業能夠優先在山西省醫藥零售行業實現轉型發展、跨越式發展，確立公司在山西省藥品零售連鎖行業的龍頭地位，為打造藥品零售先進品牌，樹立家庭健康顧問優先形象做出貢獻。

1、企業以預算為核心                    
2、是受監督的個人負責制
3、一個上級的原則                    
4、逐級指揮及報告的原則
5、用工作程序協調各部門之間的運作
6、垂直指揮系統不要任意干涉工作程序的正常運作
7、有必要時才設副職                    
8、四小時復命制
9、雙向人員素質測評                    
10、用人要合適偏高
11、鼓勵員工的雄心                      
12、企業的命運不能拴在能人的腰帶上
13、點子不等于管理                      
14、用管理模式可以復制企業
15、把80%的命令變成培訓          
16、發展企業是鼓勵員工的很好手段