主導(dǎo)項(xiàng)目大，范圍廣

　　上城地產(chǎn)的總部在于北京，以房地產(chǎn)開發(fā)為主要中心，那么在組織架構(gòu)完善的情況下，有很高的起點(diǎn)，也有更高的質(zhì)量。在2007年，公司開始進(jìn)行萬莊生態(tài)城的建設(shè)，把其分成三個(gè)不同階段。從產(chǎn)業(yè)建設(shè)到中高層次住宅和商業(yè)的開發(fā)，再到住宅和酒店的開發(fā)，每一個(gè)階段都有著很大的開發(fā)面積，其中有一千多萬平方米都是以住宅為主。這樣一個(gè)項(xiàng)目在可持續(xù)發(fā)展的過程下，打破了傳統(tǒng)城市的模式，也希望能夠讓人們的生活更美好。

　　打造統(tǒng)一品牌形象

　　想要每一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴走向成功，一定要有品牌效應(yīng)和實(shí)力借鑒的服務(wù)。本身公司的名氣就特別強(qiáng)，在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)也是受到業(yè)界人士的稱贊，更是很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的對(duì)象。因此簽約以后，總公司直接提供了品牌形象推薦，可以打造跟公司同樣的規(guī)模和特點(diǎn)。所有加盟商完全借助品牌效應(yīng)和公司的實(shí)力，能夠在摸索當(dāng)中減少一些阻礙和繁瑣。于是，門店的成功確實(shí)離不開總部的影響，完全可以去復(fù)制公司的經(jīng)驗(yàn)。

　　運(yùn)營方案科學(xué)

　　為了能夠扶持每一個(gè)加盟店的發(fā)展和操作，步入一種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的流程，公司可以對(duì)所有的環(huán)節(jié)提供運(yùn)營扶持。也成立了一個(gè)正規(guī)的管理部門，能夠完善每一個(gè)崗位的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于各方面的操作也越來越標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合加盟商的個(gè)人實(shí)力量身打造一套科學(xué)的運(yùn)用方法，并且讓門店各方面運(yùn)營都趨向于正常。

　　團(tuán)隊(duì)支持

　　總公司有各方面合理，有科學(xué)的管理機(jī)制，那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)也特別用心。直接為加盟商提供了人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可以負(fù)責(zé)跟總部溝通各方面的發(fā)展?fàn)顩r，那么直接降低了時(shí)間和精力成本。在所有人才團(tuán)隊(duì)的共同努力之下，門店的運(yùn)營和管理都很順心。