我國的視力保健服務業發展潛力巨大，市場空間廣闊。加盟少、實現目標率高、從業人員難度小、實現目標穩定、發展規模彈性大，具有廣闊的發展潛力和具有價值空間。
我國經濟正處于新舊動能接續轉換、經濟轉型升級的關鍵時期，其中視力保健行業發展空間巨大，且適合個人創業。特許經營模式出現，使創業者找到了一個穩妥的加盟方向。當創業者選擇并確定加盟一項特許經營時，實際上是購買了特許經營者多年打造的品牌資產和沉淀積累的從業經驗。實踐說明：加盟經營模式是一種成功的運作方，它大大降低了個人加盟創業，為創業者打開了通向成功的綠色通道。
視狀元品牌作為視力保健服務行業的一把好手，為達到快速發展、實現市場同盈的目的，希望連鎖加盟、聯合運營的方式共同組成一個具有較大規模、較好業績的在視力保健服務行業中綜合競爭力名列前茅、成長性好的集團公司。
視狀元在吸收經驗的同時，結合具體案例不斷創立，取得了不錯的成就。視狀元在創立之初就認識到，立于眼科之外的眼視光行業，需要結合眼科學體系，依靠先進的技術做為青少年視力矯正的立業之本，建立相關的學術交流，引進行家顧問團隊，給予更科學的意見，指導視狀元在科學的軌道上健康前行。
視狀元連鎖經營以連鎖總部形象的標準化，經營活動的專業化，組織管理的規范化，管理手段的現代化拓展全國市場，總部負責技術，培訓，指導，各省市加盟商負責銷售服務等方式，使復雜的商業活動在職能上實現相對簡單化。
