| 加盟級(jí)別 | 北上廣深 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ | 60㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 3.84萬元/月 | 2.2萬元/月 | 1.44萬元/月 | 5400元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 前期原材料 | 3萬元 | 2萬元 | 1.8萬元 | 1.2萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 0.5萬元 | 0.3萬元 | 0.2萬元 | 0.2萬元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(8人) | 2500元/月/人(6人) | 2000元/月/人(4人) | 1500元/月/人(3人) |
| 流動(dòng)資金 | 20萬元 | 11萬元 | 7萬元 | 3萬元 |
| 總加盟費(fèi)用 | 47.24萬元 | 30萬元 | 20.84萬元 | 11.99萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
老盛昌加盟項(xiàng)目介紹：
老盛昌湯包館(蘇州面館)于1999年在上海誕生，以蘇州湯包、面點(diǎn)、蓋澆飯為主打產(chǎn)品。目前，老盛昌湯包館自開設(shè)一家門店起至今已有60多家，覆蓋上海各大區(qū)域，是滬上湯包行業(yè)中較有規(guī)模的連鎖企業(yè)。
品牌創(chuàng)立之初，以顧客為中心，注重產(chǎn)品質(zhì)量;從改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，主抓服務(wù)入手;讓每一位光顧老盛昌的客人，都能感受到我們實(shí)在的努力。老盛昌正是憑著這種經(jīng)營(yíng)理念和廣大消費(fèi)者的青睞，從而獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。2000年開設(shè)第二家門店，之后老盛昌腳踏實(shí)地，穩(wěn)步的開始了業(yè)務(wù)的拓展與門店的擴(kuò)張，并逐步成長(zhǎng)為一家餐飲連鎖企業(yè)。
2007年，老盛昌品牌創(chuàng)立的第7年，已發(fā)展成為擁有十幾家門店的餐飲連鎖企業(yè)。面對(duì)更大的市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)也面對(duì)更多、更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化成為了業(yè)界發(fā)展的新挑戰(zhàn);產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展每一個(gè)大的項(xiàng)目之前都要首先考慮的一個(gè)問題。對(duì)此，三位創(chuàng)始人對(duì)漢堡店和炸雞店進(jìn)行了深度的研究與探討，并建立老盛昌的廚房，以使老盛昌產(chǎn)品質(zhì)量得以提高/增加;成立老盛昌管理公司，對(duì)各門店統(tǒng)一管理。老盛昌品牌在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中邁入更高平臺(tái)。
2007年度，老盛昌成立了餐飲管理公司，并在2008年初成立了半成品配送中心(廚房)。在之后的3年時(shí)間里，公司逐步進(jìn)行管理職能明細(xì)化，先后成立了人事部、營(yíng)運(yùn)部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購部，并在加強(qiáng)公司管理過程中，增加了品控部、市場(chǎng)部、薪資部、品牌管理部等職能部門，以便于更好地為門店服務(wù);而配送中心成立后，秉承老盛昌產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)，規(guī)范操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并于2009年申請(qǐng)執(zhí)行iso：9001.2008質(zhì)量管理體系，2010年獲得上海餐飲業(yè)世博合格店稱號(hào)，上海著名餐飲品牌企業(yè)稱號(hào);使更多的客人了解和認(rèn)可了老盛昌品牌。自此，老盛昌開始有序地高速擴(kuò)張，截止至今，已達(dá)到60余家連鎖門店。
現(xiàn)階段主要目標(biāo)市場(chǎng)定位于江蘇省、浙江省的各大城市。老盛昌將充分加強(qiáng)廚房的加工及配送能力，盡快在以江蘇省、浙江省為主的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)布點(diǎn)發(fā)展連鎖門店，爭(zhēng)取成為蘇州湯包連鎖店品牌。
