| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ | |
| 君寶物流加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.50萬元 | 3.00萬元 | 2.60萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.6萬元 | 4.0萬元 | 2.6萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.1萬元 | 4.6萬元 | 3.4萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬元 | 0.1萬元 | 1.0萬元 | 君寶物流加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 8994.3元/月 | 4568.3元/月 | 3864.8元/月 |
| 人員工資 | 10500元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 600元 | 500元 | 400元 | |
| 流動/儲備資金 | 6.3萬元 | 5.6萬元 | 4.9萬元 | |
| 君寶物流加盟總費(fèi)用 | 合計 | 23.0萬元 | 18.7萬元 | 15.6萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上君寶物流加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
據(jù)國際名氣商業(yè)機(jī)構(gòu)估測，物流市場每年的潛量約為200億人民幣，其中上海約占16億，而且在未來的10年內(nèi)，仍將以每年20-30%的速度持續(xù)增加。同時，根據(jù)WTO協(xié)議規(guī)定，物流市場正向國際資本逐步放開，各大國際物流公司已開始掙搶這一巨大蛋糕。 然而，面對如此誘人的市場，一直躊躇滿志的民營物流公司卻越來越感到步履維艱。
其實(shí)不難理解，市場競爭永遠(yuǎn)都是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場競爭中，由于中小型民營物流公司顯而易見的劣勢，直接造成了其目前“業(yè)務(wù)上不去，成本下不來”的生存困境。 一方面，業(yè)務(wù)越來越難做，相互壓價幾乎成了爭取業(yè)務(wù)的主要手段。
由于物流行業(yè)的特殊性，人員成本、管理成本、賠償成本、折扣成本、物料成本、發(fā)貨成本等各類成本居高不下。因此，大多數(shù)民營物流公司一直處于微利甚至虧損狀態(tài)。不在競爭中提高，就在競爭中滅亡。 對于任何一家有抱負(fù)的民營物流公司 而言，“如何提高競爭力”無疑成了當(dāng)前緊迫的問題。 那么，如何提高民營物流公司的競爭力呢？根據(jù)其現(xiàn)狀對癥下藥，市場戰(zhàn)略定位應(yīng)該是“上業(yè)務(wù)，降成本? 如何上業(yè)務(wù)？核心思想是“內(nèi)外兩手抓”——內(nèi)抓服務(wù)質(zhì)量，外抓品牌推廣；如何降成本？ 核心思想是“成本管理”。可以說， 正是因為服務(wù)質(zhì)量不佳、品牌推廣疲軟、成本管理缺乏三方面的問題，直接導(dǎo)致了中小型民營快遞公司難以發(fā)展。 客觀地講，很多快遞公司已經(jīng)逐步意識到了上述問題，也采取了相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，但還是不理想。
如何從根本上解決這三個方面的問題呢？
單獨(dú)的途徑是服務(wù)模式的革新，即淘汰單一、低效、隨意的傳統(tǒng)物流服務(wù)模式，建立網(wǎng)絡(luò)化、信息化、品牌化的新服務(wù)模式，全面提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌推廣，完善成本管理，從而提升核心競爭力。然而，問題又來了：如何建立呢？資金、技術(shù)、人才、品牌、戰(zhàn)略從何而來？誠哉斯言。
實(shí)踐說明，加盟物流公司是目前創(chuàng)業(yè)的優(yōu)佳選擇。
