(1)品牌宣傳
●授權(quán)使用“大陸式幼兒園聯(lián)盟”進(jìn)行品牌宣傳;
●提供統(tǒng)一VI視覺識別系統(tǒng);
●銀座幼教網(wǎng)站和微信公眾平臺整體宣傳推廣。
(2)加盟手冊
包括運營手冊、新園開辦手冊、管理方式、制度流程、課程方式、保教工作、四季食譜、四季運動、平衡課程之體育堡、安全管理、考核評價、教師培訓(xùn)、家長工作、招生宣傳等56冊系列實用操作手冊和音像光盤資料。
(3)系統(tǒng)培訓(xùn)
●導(dǎo)入培訓(xùn)：對加盟園操作手冊進(jìn)行系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn);
●系統(tǒng)培訓(xùn)：每月網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)開展5-10次教師、保育員、保健醫(yī)等勝任資格培訓(xùn)及園長勝任資格系統(tǒng)培訓(xùn);每年對骨干教師和園長各兩屆的大型現(xiàn)場式的集訓(xùn);每年根據(jù)需要進(jìn)行不定期的園所中層、廚師等各類人員的現(xiàn)場式的集訓(xùn)。
●個性培訓(xùn)：根據(jù)幼兒園需要量體裁衣設(shè)計課程，進(jìn)行針對性培訓(xùn);
●跟班實習(xí)：派遣不錯教師到基地園現(xiàn)場跟班實習(xí)。
(4)活動策劃
●招生宣傳策劃方案;
●大型活動宣傳策劃交流會;
●家長滿意度提高整體解決方案。
(5)質(zhì)量管控
●每月2次行政管理大會，網(wǎng)絡(luò)視頻會議進(jìn)行;
●電話、郵件等即便的溝通與答疑。
●入園指導(dǎo)及召開家長說明會。
(6)成本控制
●標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化的采購渠道;
●成本控制解析與指導(dǎo)。
