量販?zhǔn)終TV+加盟連鎖分析

　　數(shù)據(jù)顯示：“娛樂(lè)會(huì)所”與“量K”產(chǎn)業(yè)發(fā)展冰火兩重天， 據(jù)行業(yè)對(duì)整個(gè)大眾娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查摸底，得出的結(jié)論是目前國(guó)內(nèi)娛樂(lè)會(huì)所、商務(wù)型KTV+的市場(chǎng)相比3年前已經(jīng)縮水近30%，大量的娛樂(lè)會(huì)所閉門(mén)歇業(yè)銷(xiāo)聲匿跡，剩余的大部門(mén)也是處于虧損硬撐的狀態(tài)，尤其面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)消費(fèi)模式，未來(lái)發(fā)展不容樂(lè)觀。與之形成對(duì)比的則是大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV+的穩(wěn)步發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示全國(guó)連鎖量販?zhǔn)終TV+的數(shù)量在3年之間翻了一番，年均增長(zhǎng)率超過(guò)了50%，尤其是大樂(lè)秀這種大規(guī)模連鎖的品牌，其平均每年的增長(zhǎng)率都接近，由此帶來(lái)的影響是整個(gè)量K產(chǎn)業(yè)的健康化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。

　　就拿目前國(guó)內(nèi)頗具實(shí)力的量販?zhǔn)終TV+品牌大樂(lè)秀來(lái)看，大樂(lè)秀從2006年開(kāi)始開(kāi)放全國(guó)加盟，到2013年末全國(guó)分店數(shù)量便已經(jīng)達(dá)到數(shù)十家。在較新的2013年報(bào)中顯示，截止2013年12月30日，大樂(lè)秀數(shù)量達(dá)到了數(shù)十家，將眾多同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后，成為整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中名副其實(shí)的領(lǐng)頭企業(yè)。

　　事實(shí)說(shuō)明：產(chǎn)業(yè)健康化、標(biāo)準(zhǔn)化才是生命力

　　由于KTV+是一個(gè)易于學(xué)習(xí)和模仿的行業(yè)，從裝修、設(shè)備等硬件到服務(wù)模式、管理模式等軟件都可被快速的模仿，很多時(shí)候模仿者不必全盤(pán)模仿，只要接收到部分內(nèi)容就可以把一家KTV+經(jīng)營(yíng)的非常好。這種情況的根源在于以前KTV+市場(chǎng)需求大，入行難度小，甚至很多人士聲稱(chēng)，只要有資金，隨便一個(gè)人都可以進(jìn)入并且在一兩年內(nèi)正常經(jīng)營(yíng)。

　　在這種情況下，KTV+行業(yè)不斷的追求差異化經(jīng)營(yíng)，而這是缺乏開(kāi)發(fā)能力的個(gè)商所不具備的，卻是擁有完善體系的連鎖企業(yè)所能做到的。大樂(lè)秀量販?zhǔn)終TV+連鎖的規(guī)模效應(yīng)本身就是一種打造品牌的手段，隨著品牌對(duì)消費(fèi)者引導(dǎo)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)成為了一種無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)價(jià)值的一種重要的體現(xiàn)方式，也是差異化經(jīng)營(yíng)的重要扶持。大樂(lè)秀文化加盟集團(tuán)的成功當(dāng)然不僅僅是模式的正確選擇，更加是企業(yè)內(nèi)部員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策。

　　近兩年,多個(gè)KTV+連鎖品牌都采取了擴(kuò)張計(jì)劃，隨著企業(yè)的不斷壯大，行業(yè)也在邁向成熟階段，部分城市個(gè)體KTV+的不斷歇業(yè)，便是行業(yè)整合的結(jié)果。以鄭州為例，像大樂(lè)秀這種大型連鎖KTV+品牌相繼入駐后，本地的散兵團(tuán)支撐不住紛紛倒閉，有的僅僅依靠團(tuán)購(gòu)勉強(qiáng)運(yùn)營(yíng)。在行業(yè)洗牌的趨勢(shì)下，KTV+進(jìn)入到了一個(gè)行業(yè)大連鎖的時(shí)代，也使得量販KTV+真正的量販了起來(lái)，隨著“高大上”娛樂(lè)會(huì)所、商務(wù)KTV+的逐步退出主流舞臺(tái)，“低奢內(nèi)”量販?zhǔn)終TV+產(chǎn)業(yè)發(fā)展日顯成熟完善。大樂(lè)秀文化加盟集團(tuán)， 走品牌連鎖路線，向所有意向加盟量販?zhǔn)終TV+的朋友，提高/增加每一家店面的加盟經(jīng)營(yíng)！