大樂秀量販式KTV+的加盟優(yōu)勢

        2014-05-08 01:43:00 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:674次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

        KTV+競爭首先是產(chǎn)品的競爭,這是一種基本的競爭。然后是服務的競爭,廣義上來說,服務的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭。但后來意義上的競爭是文化的競爭,文化的競爭是更高層次、更高品位的競爭

        • 品牌名稱:大樂秀文化智慧之選集團
        • 所屬行業(yè):娛樂 > KTV
        • 門店數(shù)量:98家
        • 投資金額:1萬以下

          KTV+競爭首先是產(chǎn)品的競爭,這是一種基本的競爭。然后是服務的競爭,廣義上來說,服務的競爭實質(zhì)上是一種無形產(chǎn)品的競爭。但后來意義上的競爭是文化的競爭,文化的競爭是更高層次、更高品位的競爭。KTV+是生產(chǎn)文化、經(jīng)營文化的企業(yè),客人到KTV+來,有個很重要的心理預期,就是要享受文化和消費文化,獲得很高的文化附加值。因此,KTV+文化對KTV+競爭力的強弱起著舉足輕重的作用。大樂秀文化加盟集團對于企業(yè)文化的重視更是行業(yè)很高,因此其文化競爭力相當具有壓力。

          一、 KTV+文化的概念 大樂秀文化加盟集團KTV+文化是KTV+員工共同擁有的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學等,是一種滲透在企業(yè)一切活動之中的東西,是企業(yè)的靈魂所在。KTV+是個勞動密集型、感情密集型行業(yè),KTV+產(chǎn)品就其本質(zhì)來說是KTV+員工所提供的服務。而影響服務質(zhì)量的因素太多了,決不僅僅是靠提高科技含量、利用高新技術(shù)進行管理所能達到的。只有利用企業(yè)文化的微妙性來管理員工,從整體上提高員工的素質(zhì),才是提高KTV+服務質(zhì)量、增強KTV+競爭力的重要手段。美國管理學家勞倫斯·在《美國企業(yè)精神》一書中說道:“未來將是全球競爭的時代,這種時代能成功的公司,將是采用新企業(yè)文化的公司。”

          二、 KTV+競爭力的概念 KTV+競爭力,簡而言之,指的是KTV+在市場競爭中取勝收效的能力。這是一種綜合能力,它主要表現(xiàn)在KTV+的當前經(jīng)營業(yè)績,還表現(xiàn)在KTV+的持續(xù)發(fā)展能力。大樂秀文化加盟集團KTV+量販式加盟的競爭力具有戰(zhàn)略性和長期性,它不僅僅是一種外部的“不凡”,更多的是一種內(nèi)部支撐外部不凡的能力,它具備著品牌、管理、服務、人力資源、技術(shù)和KTV+文化。

          三、 KTV+文化和KTV+競爭力各要素之間的關(guān)系

          品牌是代表某一種產(chǎn)品或服務的廣為人知的名稱,是KTV+重要的無形資產(chǎn),也是KTV+建立競爭優(yōu)勢和未來的基礎(chǔ),擁有一個強勢品牌是KTV+競爭力的源泉,它可以為KTV+創(chuàng)造長期的經(jīng)營業(yè)績;品牌具有提升KTV+價值的作用。大樂秀文化加盟集團品牌特色鮮明,容易獲得顧客的認知增強顧客的購買信心和顧客忠誠度。

          一個好品牌是提升KTV+競爭力為有利的武器

          KTV+之間的競爭首先是產(chǎn)品的競爭,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本是增強KTV+競爭力的手段。但隨著KTV+市場競爭的加劇,顧客消費意識的提高和對高附加值的追求,KTV+的競爭越來越表現(xiàn)為服務質(zhì)量的競爭了。同時,KTV+服務質(zhì)量的提高,是維持KTV+品牌的提高/增加,注重KTV+服務質(zhì)量,是KTV+品牌建設(shè)的重要內(nèi)容。大樂秀文化加盟集團的服務本身就是大樂秀所提供的主要產(chǎn)品,服務的很高目標、也是原始的動機,就是要讓顧客滿意。

          管理與KTV+文化

          二十世紀初企業(yè)管理理論形成以來,一直就對企業(yè)發(fā)展起到了重要的指導作用,美國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,是與企業(yè)管理的進步分不開的,同時也表明,管理就是生產(chǎn)力。KTV+管理實質(zhì)就是對KTV+組織內(nèi)部各資源的整合,的KTV+管理能夠提高KTV+的勞動效率,降低KTV+的交易成本,從而提高KTV+的營業(yè)收銀。大樂秀文化加盟集團管理的創(chuàng)立是其KTV+加盟具備競爭力的重要因素。因此,繼續(xù)提高KTV+管理水平,創(chuàng)立KTV+管理模式,是大樂秀量販式KTV+加盟贏得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)扶持。

          人力資源與KTV+文化

          人力資源是KTV+各種資源中為寶貴的資源,是生產(chǎn)要素中活躍、積極的因素,是KTV+管理的主要對象。松下幸之助說,松下公司的主要產(chǎn)品是人才,通用電氣公司成功的“秘密武器”也表現(xiàn)在選拔和培養(yǎng)人才方面。而對于勞動密集型的KTV+行業(yè)來說,員工的素質(zhì)對KTV+的發(fā)展則顯得更為重要了。因此,大樂秀文化加盟集團全面培訓員工各方面的素質(zhì),大限度地開發(fā)員工的潛能,充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使有限的人力資源發(fā)揮出盡可能大的作用,凝聚KTV+文化管理的核心,提高量販式KTV+加盟品牌競爭力。 技術(shù)與KTV+文化 技術(shù)可分為兩種,產(chǎn)品技術(shù)和服務技術(shù)。一般工業(yè)企業(yè)十分重視產(chǎn)品技術(shù)的開發(fā),因為技術(shù)創(chuàng)立是工業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵,而人力資本又是技術(shù)創(chuàng)立的基礎(chǔ),所以培養(yǎng)、重視人才開發(fā)的企業(yè)文化成為企業(yè)追求的目標。大樂秀文化加盟集團明白KTV+產(chǎn)品相對一般工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品來說,其技術(shù)含量較低,可復制性較強,因而大樂秀文化加盟集團在追求產(chǎn)品技術(shù)的同時,更為追求的是KTV+服務技術(shù)。

          四、總結(jié)

          KTV+競爭力各要素之間是相互聯(lián)系、相互依存的,很難單獨形成一種競爭優(yōu)勢,它必須在KTV+內(nèi)部與企業(yè)文化管理系統(tǒng)進行有機的整合,并與企業(yè)文化融為一體,只有這樣,才能形成KTV+獨特的核心競爭力。大樂秀文化加盟集團擁有自己的特色,具備特色的企業(yè)文化和精神底蘊,擁有健康、不錯的KTV+文化,所以大樂秀文化加盟集團在量販式KTV+加盟多個品牌競爭中可以立于不敗的地位!

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